摘要
- m, e0 ?, T1 S* {, l, _库存控制决策是现代制造业的一个关键课题，改善库存可以降低巨额+ d0 Z% n0 v- L1 c* r' c/ \
的库存资金积压，加快现金周转，从而提高公司利润，并且可以提高公司* G- U! x2 x4 H* s! N8 o. W
各环节的协调能力和运作水平，增强公司竞争力。
5 e8 f( v; w# A9 D7 y x库存控制的目标是在过多库存和太少库存之间取得平衡，使得公司在$ L+ @( y: X/ p7 |+ `( o4 E
一定的服务水平下缺货最小。库存控制在需求的动态性，制造企业本身的' [6 T2 Z4 \; z9 J) L
供应系统不确定性和生产系统的能力约束情况下变得愈发困难。2 W6 n& T: C* B; ?; C
本论文是索尼电子（无锡）有限公司的个案研究，它从解决库存问题1 h& Y7 B9 D% X6 R& d; S' K/ W
的二个关键部分即生产预测和库存控制方法入手，结合离散系统仿真技术3 j. M/ s% L% S( h7 o7 x
和系统仿真平台EXTEND，建立了企业生产系统和供应系统的一个简化的) A4 u! _( |1 V4 c
系统模型。对企业的生产预测进行了研究，并借鉴工业工程中“平稳生产”) D! S4 _& o, g$ q$ K
和“多阶段界点控制”理论，对生产库存进行了多方案的仿真实验研究，
" `0 Y% Y5 e/ i2 {' p得到了在平均缺货水平一定的条件下，（库存成本+缺货成本）最小的策略
9 K. P2 M% e; M$ ^7 x% h z5 ~+ k和参数。文中探讨了仿真研究方法和传统方法的区别，并阐述了该方法潜
% x- U4 F8 k3 v X+ \* l% [9 E在的缺陷和注意点。- q _% g7 \6 u+ N' k. w
关键词:生产计划与控制,库存管理,预测方法,系统仿真，EXTEND- p, \3 U0 i8 Q1 I' p* ?, A+ j
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发表于 2009-12-22 13:25:37
