摘要
$ j1 c' h! ]6 ~1 a* t库存控制决策是现代制造业的一个关键课题，改善库存可以降低巨额8 |1 ~3 p# k3 F' T- \
的库存资金积压，加快现金周转，从而提高公司利润，并且可以提高公司
2 x* _* l. @3 _; [( a: Z各环节的协调能力和运作水平，增强公司竞争力。
M8 P4 c* S; P# G库存控制的目标是在过多库存和太少库存之间取得平衡，使得公司在5 C/ A# U5 s: g4 w% w a
一定的服务水平下缺货最小。库存控制在需求的动态性，制造企业本身的
, q# H0 o: X5 L. `供应系统不确定性和生产系统的能力约束情况下变得愈发困难。
7 D! l ~" C; \% l' W1 m本论文是索尼电子（无锡）有限公司的个案研究，它从解决库存问题0 }7 f6 h. U& A5 s2 d# G
的二个关键部分即生产预测和库存控制方法入手，结合离散系统仿真技术4 K* H& J: K# L7 a. @; m
和系统仿真平台EXTEND，建立了企业生产系统和供应系统的一个简化的
. n0 [0 Q" \8 E系统模型。对企业的生产预测进行了研究，并借鉴工业工程中“平稳生产”
3 V/ ]1 v0 d. r% |和“多阶段界点控制”理论，对生产库存进行了多方案的仿真实验研究，
8 p" [( G- F; |. c; Q1 D0 V得到了在平均缺货水平一定的条件下，（库存成本+缺货成本）最小的策略
! X- _+ |' J3 b2 n和参数。文中探讨了仿真研究方法和传统方法的区别，并阐述了该方法潜. p. R1 g9 i) u7 O
在的缺陷和注意点。" H+ n, e4 o ~8 K
关键词:生产计划与控制,库存管理,预测方法,系统仿真，EXTEND! @2 Z. q9 ?( E1 ]- }" E. S! g: @
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发表于 2009-12-22 13:25:37
