摘要
. M: H- j3 |# N% E2 j4 h+ R1 n* X: O库存控制决策是现代制造业的一个关键课题，改善库存可以降低巨额, b1 d' E) J4 k, d
的库存资金积压，加快现金周转，从而提高公司利润，并且可以提高公司
' n- P. Y: S- k7 t. m, Q4 e6 a# i& k各环节的协调能力和运作水平，增强公司竞争力。
" v- d8 \! \1 |5 D @库存控制的目标是在过多库存和太少库存之间取得平衡，使得公司在# v) u' g( [( v" x/ b7 l, ]3 ^
一定的服务水平下缺货最小。库存控制在需求的动态性，制造企业本身的
6 y& _& Z, d+ t2 J1 _- L# {供应系统不确定性和生产系统的能力约束情况下变得愈发困难。+ v+ k& [; |' M/ Q, R6 H
本论文是索尼电子（无锡）有限公司的个案研究，它从解决库存问题" h, h9 _. m o# _4 V' l8 n
的二个关键部分即生产预测和库存控制方法入手，结合离散系统仿真技术3 ]. N+ k7 Q7 p9 c
和系统仿真平台EXTEND，建立了企业生产系统和供应系统的一个简化的
$ j/ w6 s0 N8 e. e9 j! {系统模型。对企业的生产预测进行了研究，并借鉴工业工程中“平稳生产”4 r" G6 d) w3 S3 F4 z# r; a+ F2 O
和“多阶段界点控制”理论，对生产库存进行了多方案的仿真实验研究，" A" M: Q/ r; M
得到了在平均缺货水平一定的条件下，（库存成本+缺货成本）最小的策略
" l; @$ x8 Q5 J和参数。文中探讨了仿真研究方法和传统方法的区别，并阐述了该方法潜0 [# f7 i& a' Y9 |
在的缺陷和注意点。
( a7 u1 F9 ^ E5 S! {( g$ z关键词:生产计划与控制,库存管理,预测方法,系统仿真，EXTEND$ E0 z0 j# G1 H4 _ t! j
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发表于 2009-12-22 13:25:37
