摘要" ^7 g+ l2 d) ]6 [0 f4 g9 g
库存控制决策是现代制造业的一个关键课题，改善库存可以降低巨额
- _6 S" U$ C& v& _' |5 h7 ^& n的库存资金积压，加快现金周转，从而提高公司利润，并且可以提高公司
. S; q2 m# _. i各环节的协调能力和运作水平，增强公司竞争力。
: z8 u$ L( v2 i- ]( `( ~ b! N库存控制的目标是在过多库存和太少库存之间取得平衡，使得公司在8 W5 N( @& A3 P* N; O, x
一定的服务水平下缺货最小。库存控制在需求的动态性，制造企业本身的: v; f+ P5 g$ C1 \$ L9 R8 Y$ u
供应系统不确定性和生产系统的能力约束情况下变得愈发困难。
6 g5 l! j- |8 n+ {& K% _ u6 j本论文是索尼电子（无锡）有限公司的个案研究，它从解决库存问题( K1 d" ?/ z+ T6 D) i6 W) W9 g
的二个关键部分即生产预测和库存控制方法入手，结合离散系统仿真技术; ]6 C* m M Z( z3 ]& D. j( E
和系统仿真平台EXTEND，建立了企业生产系统和供应系统的一个简化的
9 F u3 k- I/ c c系统模型。对企业的生产预测进行了研究，并借鉴工业工程中“平稳生产”
: l1 \& ?$ T1 u. ]2 T& I和“多阶段界点控制”理论，对生产库存进行了多方案的仿真实验研究，/ P4 q2 q, o& R0 A' m; ~
得到了在平均缺货水平一定的条件下，（库存成本+缺货成本）最小的策略% C7 R J. w8 M- A9 g* C
和参数。文中探讨了仿真研究方法和传统方法的区别，并阐述了该方法潜
& z+ Z* B3 M1 d- n5 e6 }, U. _6 r在的缺陷和注意点。: P& ]( }2 B5 E/ M! k( _
关键词:生产计划与控制,库存管理,预测方法,系统仿真，EXTEND$ J/ T4 D# L4 g1 {1 |( G6 g1 R
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发表于 2009-12-22 13:25:37
