摘要4 m. L* D. n% d+ y3 s' t( ]
库存控制决策是现代制造业的一个关键课题，改善库存可以降低巨额
6 j2 Q8 ~' _4 B. r" W的库存资金积压，加快现金周转，从而提高公司利润，并且可以提高公司
# t8 P1 j1 H, z/ t各环节的协调能力和运作水平，增强公司竞争力。. b' J. j/ d' j2 s/ {7 f
库存控制的目标是在过多库存和太少库存之间取得平衡，使得公司在" x4 t! C$ j- @3 z8 R7 b3 F
一定的服务水平下缺货最小。库存控制在需求的动态性，制造企业本身的
) P; g7 F I1 i% U6 C供应系统不确定性和生产系统的能力约束情况下变得愈发困难。' y+ I9 n/ m) j) f3 [* Z
本论文是索尼电子（无锡）有限公司的个案研究，它从解决库存问题
* T+ s& R) @" y( Z的二个关键部分即生产预测和库存控制方法入手，结合离散系统仿真技术/ ^ W, _$ O0 A D
和系统仿真平台EXTEND，建立了企业生产系统和供应系统的一个简化的, ]' o1 w! c2 h8 ^9 j
系统模型。对企业的生产预测进行了研究，并借鉴工业工程中“平稳生产”
7 P( P' G) [. \1 Z和“多阶段界点控制”理论，对生产库存进行了多方案的仿真实验研究，
1 i. x0 ~3 k& f {7 C0 `) T+ ^得到了在平均缺货水平一定的条件下，（库存成本+缺货成本）最小的策略
) X% t3 P) r% Z' D# Q和参数。文中探讨了仿真研究方法和传统方法的区别，并阐述了该方法潜; V& B; u' I8 L) C: Z3 l9 d
在的缺陷和注意点。8 |5 J% B$ |; a! G, S+ J
关键词:生产计划与控制,库存管理,预测方法,系统仿真，EXTEND1 w, K* Q$ p! ]0 I. ` ^0 M
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发表于 2009-12-22 13:25:37
