摘要
$ W1 i& M1 U' Y4 I* k6 v5 x库存控制决策是现代制造业的一个关键课题，改善库存可以降低巨额) ?5 p$ I" ?. m& c4 H8 x
的库存资金积压，加快现金周转，从而提高公司利润，并且可以提高公司
' T( O$ b3 Z8 ^8 T) n各环节的协调能力和运作水平，增强公司竞争力。
- Z/ _3 g7 r0 T/ H0 U库存控制的目标是在过多库存和太少库存之间取得平衡，使得公司在
; [: E1 b T& G8 Y- m* P4 X一定的服务水平下缺货最小。库存控制在需求的动态性，制造企业本身的
- N* N+ s" w3 R. \" ~4 X6 l4 k" o3 Q1 T9 B供应系统不确定性和生产系统的能力约束情况下变得愈发困难。9 F" k( M+ Y7 z- K0 Q5 G
本论文是索尼电子（无锡）有限公司的个案研究，它从解决库存问题7 n, X9 ^& K* I3 q. r
的二个关键部分即生产预测和库存控制方法入手，结合离散系统仿真技术! L- u- ` z* o4 P. z. @
和系统仿真平台EXTEND，建立了企业生产系统和供应系统的一个简化的
9 H2 f: K) u6 R系统模型。对企业的生产预测进行了研究，并借鉴工业工程中“平稳生产”6 L- }; b" n* u# m
和“多阶段界点控制”理论，对生产库存进行了多方案的仿真实验研究，
6 X. K( }1 U4 h2 K9 `+ `7 m/ C得到了在平均缺货水平一定的条件下，（库存成本+缺货成本）最小的策略
; X6 n" e! a9 A1 ?0 x" d% \# D和参数。文中探讨了仿真研究方法和传统方法的区别，并阐述了该方法潜) N$ C3 Z" b- t
在的缺陷和注意点。7 y# a& P( P3 t
关键词:生产计划与控制,库存管理,预测方法,系统仿真，EXTEND
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发表于 2009-12-22 13:25:37
