摘要
: K" |+ I4 _. b+ t Y& ^9 h库存控制决策是现代制造业的一个关键课题，改善库存可以降低巨额$ k4 Q l0 v1 W/ H* Q. l0 o
的库存资金积压，加快现金周转，从而提高公司利润，并且可以提高公司. K8 J- r. q4 |! Y0 n
各环节的协调能力和运作水平，增强公司竞争力。 O# Q. _, W/ }) w- t
库存控制的目标是在过多库存和太少库存之间取得平衡，使得公司在) o* v$ T6 T# A) b9 v
一定的服务水平下缺货最小。库存控制在需求的动态性，制造企业本身的
% f% P; b9 _2 U( G" J7 r4 K供应系统不确定性和生产系统的能力约束情况下变得愈发困难。$ n8 b( Z6 z) \: j5 `9 G1 F
本论文是索尼电子（无锡）有限公司的个案研究，它从解决库存问题
+ Z1 T8 {; M. ~3 A2 S" H的二个关键部分即生产预测和库存控制方法入手，结合离散系统仿真技术
w( N7 i. x8 Q1 p7 _& m% U7 S和系统仿真平台EXTEND，建立了企业生产系统和供应系统的一个简化的* ?8 ^) ~/ x0 m2 V3 I# \
系统模型。对企业的生产预测进行了研究，并借鉴工业工程中“平稳生产”
* \8 ~1 g# C" ~2 _4 [和“多阶段界点控制”理论，对生产库存进行了多方案的仿真实验研究，
5 `: e; b3 v: h% Q9 R得到了在平均缺货水平一定的条件下，（库存成本+缺货成本）最小的策略
) f5 _ ~4 b5 E* U和参数。文中探讨了仿真研究方法和传统方法的区别，并阐述了该方法潜
! G$ a) e0 P$ ^在的缺陷和注意点。
9 c7 j; z" c/ |4 l# d关键词:生产计划与控制,库存管理,预测方法,系统仿真，EXTEND) i, Y% R+ W& ]
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发表于 2009-12-22 13:25:37
