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[交流] ExtendSim能否用于质量管理

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发表于 2009-6-5 11:27:49 | 显示全部楼层 |阅读模式
我看过ExtenSim的介绍里面有简单的提到可以做质量管理,但是没有看到相关案例(只见过一个V6 和SPC相关的)。  A8 q7 \9 p/ K: }* O
很想在质量管理方面使用这个软件,但感念很模糊,不知怎么用。好软件不能充分利用真是很可惜!( E; g) o; @  {" L. ?5 h  n' ~
谁能介绍一下,或者给一些案例参考参考,或者哪里有这样的教程共享一下。
9 q' b7 z% U5 I. m) a+ @Arena似乎已经有比较成熟的案例了。

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发表于 2009-6-5 11:43:10 | 显示全部楼层
http://www.extendsim.com/sols_papers.html   有专门一个部分是关于 lean 和 6 sigma 的案例文章。
. ?1 g4 g8 z% O9 Y. K7 i6 |9 Q% b$ ]3 r6 G# y  b
ExtendSim 自带的银行例子不就是 6 西格玛 银行例子吗? 这些都是和质量管理相关。
 楼主| 发表于 2009-6-5 11:54:17 | 显示全部楼层
谢谢王老师!可惜只有一篇文章能打开。相对其他方面来说不那么系统,手册中没有看到具体的说明,还是我没找到?

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发表于 2009-6-5 12:00:38 | 显示全部楼层
可能有些文章的链接已经被源头修改了。
5 `6 s$ _$ @0 L
% u3 ~) J; v: w- j& x8 |8 G! a质量管理是一个比较宽泛的概念,可以根据具体目的做很多不同的模型,侧重点也可以不一样。只是说 和 6 sigma 相关,还是有点宽泛,不具体。" z% s5 X4 w' i, V2 Y) T, a
9 a3 f& ^6 L- I$ o
在ExtendSim 中文论坛上有很多可靠性分析的文章(主要用在军事领域),这些和质量管理也是有关系的。此外,军事后勤保障也和质量管理有关系。- g8 F4 U: w+ p" `& ~' e7 K, j
) d7 [7 x) L& C$ b
+ K; ?- \$ V/ u1 g, ^/ P+ b
最好有具体的问题,然后讨论怎么和质量管理,仿真结合在一起。

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 楼主| 发表于 2009-6-5 12:13:22 | 显示全部楼层
比如与制造系统产品品质改善相关的呢?6 m- \1 V/ ]/ M% u
假设有一个久攻不下的不良,想用6Sigma的方法(DMAIC)进行改进,这些环节中要用到很多品管&IE技术还有统计软件比如Minitab / SPSS,我就是想不出怎么样把仿真用在里面,具体到数据的分析,试验设计等等。。。
3 t, q$ ^# G$ {* a0 j如果是精益生产方面我还能想到一点点。 可能是对“本质”的东西掌握不够的缘故。
发表于 2009-6-5 12:33:31 | 显示全部楼层
Minitab 和 SPSS 是从数据中找原因,通过对输出数据的分析试图发现问题。 仿真是从流程中找原因,也就是说,质量问题的发生是在流程过程中(比如多道加工工序的误差累计和传递)随时间变化而体现出来。
0 }5 f; F! v- u& p+ i  c% q5 W" p2 _3 t. H: Y- z
所以,用仿真可以分析质量体系中误差的传递和相互影响。

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 楼主| 发表于 2009-6-5 13:12:00 | 显示全部楼层

回复 6# 的帖子

谢谢! 总算打通了我在基本概念上的“迷糊”
  k9 N6 n* a0 y- C 再问一下:
9 B2 h! l& f* f"用仿真分析质量体系中误差的传递和相互影响" , 这个“误差”应该是造成不良的可能“原因”吧,是不是先通过对数据的分析推出可能的“原因”,然后用仿真观察这个“原因”对品质的影响以确定是否为“真因”,或者是多个“原因”相互的影响?
发表于 2009-6-6 16:16:19 | 显示全部楼层
原帖由 focuscon 于 2009-6-5 13:12 发表 0 Q$ m' a2 u5 `- j" C
谢谢! 总算打通了我在基本概念上的“迷糊”
+ K1 q0 {+ ^) m  u" c2 f: w/ o9 P再问一下:
1 y% U; D9 s1 l2 h- f"用仿真分析质量体系中误差的传递和相互影响" , 这个“误差”应该是造成不良的可能“原因”吧,是不是先通过对数据的分析推出可能的“原因”,然后用仿真观察这个“原 ...
2 a# B5 \* k  o" E
3 f" @2 [/ O6 j3 d; z
可以这么理解。这些原因都是通过表达式联系在一起,进行传递的。
 楼主| 发表于 2009-6-6 17:35:49 | 显示全部楼层
谢谢王老师!不过在实际中构造原因之间的关系式感觉很困难。
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