摘要
, ~& }. W4 R. ]. {- \' T$ f2 _- ?; e/ g库存控制决策是现代制造业的一个关键课题，改善库存可以降低巨额
* P1 v7 h5 S# |$ v0 P的库存资金积压，加快现金周转，从而提高公司利润，并且可以提高公司$ w9 d! T5 G4 O+ T& u( I
各环节的协调能力和运作水平，增强公司竞争力。
4 b$ Q# g+ x5 M1 Q# m* A库存控制的目标是在过多库存和太少库存之间取得平衡，使得公司在# Z# a% h3 r M( X: _& d4 d
一定的服务水平下缺货最小。库存控制在需求的动态性，制造企业本身的
4 c7 v3 Q! s4 l. A6 P. t2 O供应系统不确定性和生产系统的能力约束情况下变得愈发困难。
5 k2 B/ _( ]- d' N% q' N0 w本论文是索尼电子（无锡）有限公司的个案研究，它从解决库存问题8 ~4 u2 d: ^0 A' S& v3 Z
的二个关键部分即生产预测和库存控制方法入手，结合离散系统仿真技术
: {- M( W- K. i$ y- @ B和系统仿真平台EXTEND，建立了企业生产系统和供应系统的一个简化的/ e+ g% T7 c6 {) i) [
系统模型。对企业的生产预测进行了研究，并借鉴工业工程中“平稳生产”: L' d& h( ^2 D/ I! b) g
和“多阶段界点控制”理论，对生产库存进行了多方案的仿真实验研究，8 ?( Y1 v. [7 c" Q) ^2 G3 V
得到了在平均缺货水平一定的条件下，（库存成本+缺货成本）最小的策略
( k. s8 S) J- ~% f* u- L, U和参数。文中探讨了仿真研究方法和传统方法的区别，并阐述了该方法潜- a* |; k Y: b' p( q$ w f' ~
在的缺陷和注意点。- ]% D6 C, _+ A% W/ O {' c: A
关键词:生产计划与控制,库存管理,预测方法,系统仿真，EXTEND% i8 H& k! ` N7 @1 J3 H
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发表于 2009-12-22 13:25:37
