摘要1 [; S/ `. Y0 Z: k8 O
库存控制决策是现代制造业的一个关键课题，改善库存可以降低巨额
+ v& G e+ `6 S5 G2 q+ |4 k( j, h/ S# C的库存资金积压，加快现金周转，从而提高公司利润，并且可以提高公司$ L* b3 X; h8 g3 `) C. I4 b
各环节的协调能力和运作水平，增强公司竞争力。2 N- V! u+ v: O0 C3 L
库存控制的目标是在过多库存和太少库存之间取得平衡，使得公司在$ [6 d& |9 X8 ^. K
一定的服务水平下缺货最小。库存控制在需求的动态性，制造企业本身的0 S( X% m2 }' Y4 y
供应系统不确定性和生产系统的能力约束情况下变得愈发困难。
3 a* b% s0 \; d' s本论文是索尼电子（无锡）有限公司的个案研究，它从解决库存问题% h# K W3 c: q7 j; L* I$ s
的二个关键部分即生产预测和库存控制方法入手，结合离散系统仿真技术
0 i" \" m$ E( R2 {和系统仿真平台EXTEND，建立了企业生产系统和供应系统的一个简化的5 J3 b; c( s' O" S
系统模型。对企业的生产预测进行了研究，并借鉴工业工程中“平稳生产”
9 v6 x2 @! I. y3 d+ H& Z' ?和“多阶段界点控制”理论，对生产库存进行了多方案的仿真实验研究，0 z7 i0 U- o; m
得到了在平均缺货水平一定的条件下，（库存成本+缺货成本）最小的策略+ L! K4 [0 N* }* y
和参数。文中探讨了仿真研究方法和传统方法的区别，并阐述了该方法潜
3 k; v! o. @) @7 V在的缺陷和注意点。' t0 ^, m1 h) I6 F
关键词:生产计划与控制,库存管理,预测方法,系统仿真，EXTEND
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发表于 2009-12-22 13:25:37
