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精益生产是以自动化和准时生产为支柱的.这里所谓的自动化是智能型的自动化.
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近年来企业经营环境变化很大,面临生产成本增加,劳工缺乏,市场需求呈现小批量,多样化等种种问题.使得企业经营日益困难,获利下降,如果企业本身对生产管理机制,生产方式不做相应的改变的话,迟早难逃被淘汰的诡运.市场需求的小批量,多样化,这点从成洁三厂的订单80%都在800个以下可以得到充分的印证.而目前应对这种变革最行之有效的方法就是精益生产.; M% a5 ^% K% q7 l. \9 U8 e
精益生产是以自动化和准时生产为支柱的.这里所谓的自动化是智能型的自动化.何谓智能型的自动化了?智能型的自动化就是凡发生广义的经营异常,或是制造部门的质量,数量,作业,设备,成本,物流,信息,时机等有异状时,人员,工具,设备,工程,生产线,工厂等装置,能自动检测,且自动停止,此即智能型自动化系统..1 @5 ~1 A0 K# k Z5 {2 E
在工厂的生产过程中,我们通常以“安全第一,质量第二,效率第三”为原则,在工厂实现智能型自动化的过程中我们也应该以此为原则.所以实现智能型自动化以安全自动化为基础,以工具自动化,工程自动化,生产线自动化为手段,籍以最终实现工厂自动化的整合." W' J7 k$ `" U7 X i# q
要做好安全自动化可分以下6个步骤来实施./ T: t4 l9 j: N" [% D( |6 ~! N
第一步:全员确立安全第一的理念,所有人必需明确安全生产是制造的基础,始终应将它摆在第一位.+ o' |# z: r0 f( Q
第二步:消除不合理,不均一,不必要的浪费.$ R8 |( D7 T4 ?' ?% V3 F
第三步:作业标准化,人的工作与机器的工作须确实区分,在设备的危险区域内不能有人.
) _4 g5 \8 M+ ?7 E' a: w9 y; W3 l 第四步:推行6S即整理,整顿,清扫,清洁,素养和教育.
- \! W- M" ~( v! Y+ `. q. q _( \, ` 第五步:有异常自动停止.& U6 X8 Y" s% J7 R0 ? F o7 O
第六步:创建安全的工作环境.
! s" y! r7 h1 Y( ]: W# k 有了安全自动化为基础,接下来我们可以着手以装配工程为对象的工具自动化.装配工程包含7个动作:寻找,搬运,决定位置,取道具,锁紧,道具还原,检察等.若将每个动作一一赋与智能使其自动化,则有工具自动化的8项步骤如下:
0 l" H$ v; g/ U- i 1. 工具道具化:将市面上所卖的工具加工为道具即专用化的工具,以方便使用.% ?4 B4 J9 s' F; A8 J( u
2. 选择自动化:作业,道具,配件等,不必经过考良,寻找及选择,而能够规律进行的状况.
( s* S6 C; p( m# Z/ y) e 3. 道具自动化:由道具所进行的工作,转由电力或空压等小设备进行., L& v5 `" X- H; G& l! C
4. 决定位置:决定道具,小设备的使用位置.
0 q% }3 @6 D* l9 F5 t 5. 输送自动化:道具小设备的工作,与作业者的工作有所区分., q6 r" c- g* N) Z6 c
6. 位置复原:作业完成后道具及小设备回复原位置.
6 L! D& G! [1 \! U, x6 M# m 7. 成组化:于一定作业位置,将所须的道具及配件成组,准备齐全.
l! b" N) T, C, h3 A" x8 ] 8. 定位置停止:当有异常情况发生时,黄色呼叫信号会显示并于预定位置停止.4 W0 T2 V$ ?1 r1 W
装配作业多半以手工作业为主,若按以上步骤,则可有效的实现自动化进阶.$ M& W( \" R! \1 f. V3 L
前文所提到的安全自动化基本项目,即在机械加工时,若发生任何异状时,能够自动加以阻止.有了这个安全保障的基础就可以依以下10个步骤逐步实现工程自动化.:# d6 `; p2 e& G9 @' J+ m
1. 自动夹具:加工配件的固定,以机械,油压,气压等自动方式进行.* J+ _, f. U5 k" T6 W/ _
2. 自动加工:手动加工作业以机械,油压,气压等自动方式进行.
. `9 _* h5 q5 k- Y7 g9 X 3. 自动输送:手动输送作业以机械,油压,气压等自动方式进行.
; ^1 Z* a- a; c7 t- @( t 4. 自动停止:加工工具及主轴等在加工完成时自动停止.- g: U) _5 R) Z7 h* U* I5 z1 `
5. 自动回复原位置:加工工具及主轴等在加工完成时自动停止后,返回启动点.
* g% P3 \: f0 @* k 6. 自动弹出:加工完成后配件自动卸下./ C: W9 g: u% b/ V
7. 自动搬运:弹出的配件自动搬运至次工程位置.
: K$ l1 @5 e! ]; {& |4 | 8. 自动测定:配件全数自动测定.1 y. r) }8 C, Y% M! Q2 s# T
9. 自动安装:自动安装配件./ `3 T/ r+ m) g1 h* i' r5 D& @
10. 自动启动:配件安装后的自动启动.
' p) f0 U/ {& v/ s 完成以上十步骤,就可以完成人与机器的作业分离,作业员只需做装夹,拿取工件的动作即可,从而为一人多机,少人化创造了条件,同时质量也会得到很大提升.因为机器出错的机率肯定比人员手工作业小得多.
( N8 ]. Y& J0 ^5 }2 y: ]' _2 B9 E 安全自动化是基础,工具自动化以装配作业为对象,工程自动化以机械加工工程为对象,综合以上三者,以降低制造成本为目标,从生产上的“点,线”普升至“面”改革水准.接下来所要做的就是生产线的自动化.生产线的自动化有以下步骤:
0 y! [ k7 U2 K- _' P2 f 1. 先确定节拍时间:不论何种制品,皆在其必须完成的恰好时间内制造.- q% U! }2 ?) W
2. 单位流程:只针对一项产品,进行单位配件的搬运,装配,加工及素材的领取.
/ w) _# l+ }- }* z& _9 R 3. 先导器:制作以目视即能了解节拍时间的装置.
, L B7 |' S& `) L C( M2 r4 Z 4. U字型生产线:将设备依工程顺序逆时针排列,并由一人负责出口及入口.: U W( h# Y8 ]3 D3 L4 x
5. AB控制:只有当后工程无产品,而前工程有产品的情形,才进行工程.7 L6 e$ |6 k' f
6. 灯号:传达生产线流程中产品异状的装置.
6 K1 `+ }7 q. y* }7 W9 i6 \ 7. 后工程领取:生产线的产品要因应后工程的需求.: x c8 |$ V" R. t- |
经过以上步骤就可以实现生产线的自动化.
! F5 u, E6 |! Z8 N# c 生产线实现了自动化就实现了自动化的点线面整合,接下来通过以下5步骤就实现了整个工厂的自动化.9 S! Q6 v2 @' _2 ~; s2 R
1. 出货货品齐全:能否建立与消费者制造厂邻接的关系,其中以异状探测为第一优先.. U. ~ M6 t3 n
2. 目视管理:工厂所有物品的正常状态,异常状态,瞬间能清楚.; T* j' n) |9 u2 K' A- z4 z4 O
3. 大空间化:结合各生产线的零头作业,成为整数的作业,以进行少人化.
( {; u4 g% \7 I* k 4. 水蜘蛛:分批的向各生产线领取,供给即巡回混载搬运人,情报传达人.
' [* T8 v \# f+ {. C0 X 5. 看板:消除制造过多的浪费,而且附有降低成本的自动指示装置等道具.
. O' {( |7 y/ Y0 a: x" K0 T 做完这些工作,整个工厂将达到高度的自动化,浪费将降到最低,企业也将转变为精益型的企业.- y4 K$ P5 V% n5 f5 V$ s* V4 n7 S' T
其实自动化并非程度越高越好,可以运用价值工程的手段来考量自动与手工作业的经济价值,以此来判断某项作业自动化的可行性.对于哪些精度要求不高,手工作业也不会出错,而实现自动化却要大量成本的地方,往往手工作业更加经济.企业所要做的,其实就是注意从接到定单到向顾客收钱这其间的作业时间, 运用自动化,JIT等手段,提高效率,剔除不能创造价值的浪费,以缩短作业时间.
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发表于 2009-1-6 13:20:07
发表于 2009-1-7 18:18:37
