摘要$ u* ^* G0 h2 C7 \8 p
库存控制决策是现代制造业的一个关键课题，改善库存可以降低巨额' ~& D3 Q' y* F I% s' Y
的库存资金积压，加快现金周转，从而提高公司利润，并且可以提高公司) Q& w1 p1 j. H$ {+ L1 V+ \
各环节的协调能力和运作水平，增强公司竞争力。
" B6 I9 n- l% U库存控制的目标是在过多库存和太少库存之间取得平衡，使得公司在
: T' p0 m4 T& j3 P6 B u2 t一定的服务水平下缺货最小。库存控制在需求的动态性，制造企业本身的! S/ d0 [$ L. c
供应系统不确定性和生产系统的能力约束情况下变得愈发困难。
: C u1 z p: x2 J0 X( Y: A本论文是索尼电子（无锡）有限公司的个案研究，它从解决库存问题
8 h0 r) F3 ] A. o的二个关键部分即生产预测和库存控制方法入手，结合离散系统仿真技术
! ?) k* n# C1 N和系统仿真平台EXTEND，建立了企业生产系统和供应系统的一个简化的
2 {/ j. E8 _+ T( s系统模型。对企业的生产预测进行了研究，并借鉴工业工程中“平稳生产”
. I8 i% l* ~: d* c F和“多阶段界点控制”理论，对生产库存进行了多方案的仿真实验研究，
$ i3 z$ t0 Z: Q F+ N得到了在平均缺货水平一定的条件下，（库存成本+缺货成本）最小的策略1 ^, r7 A& t* M6 w+ J+ W
和参数。文中探讨了仿真研究方法和传统方法的区别，并阐述了该方法潜
$ x" V+ o/ P6 l& g" I在的缺陷和注意点。# a' f) V, n2 F# s
关键词:生产计划与控制,库存管理,预测方法,系统仿真，EXTEND1 n ^7 a* A0 y! V6 F
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发表于 2009-12-22 13:25:37
