静思夜

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本人菜鸟，理工科背景，03年毕业，05年9月到现在这家公司开始做运营建模。

在学校里只参加过数模竞赛，具备一点点数学基础，运营流程一窍不通。

工作中发现公司的运营流程是经过了5－6年的发展过程，经历过一些朴素的改革。各个运营环节没有完整的流程图，没有严格的操作规范。也就是说部分动作具有很大的随意性，甚至有可能源于业务员的个人喜好。同时各个环节也没有规范的数据采样，没有对标准任务的定义，同时也没有承诺对于标准任务的服务时间的承诺。

在工作之初，我们把精力重点放到梳理流程上。重点把各个环节的作业规范化，做成流程图（同时整理了大量的潜流程）。并同时配套部分采样数据，运用统计软件的数据分析功能分析各个环节作业时间的概率分布。

在上面这些过程的同时经同学介绍，才开始接触，认识arena。觉得仿真软件可能在今后的工作中大有用途。毕竟实际情况远比基于数学的假设复杂很多，运用数学工具几乎没有办法对复杂的流程做合理的人手配置，并计算出一系列的数据分析现有的流程。仿真软件可以极大的解决模拟数据的问题。希望可以通过仿真数据为决策提供现实依据。

对于仿真软件目前知之甚少，还希望在这里可以得到各位高手的指导。



前面都是废话，下面步入正题。

就目前的了解公司中专门做建模仿真工作的非常少，就我目前的公司来看并无专门从事流程管理的部门，从人事隶属关系上属于公司的灰色地带，待遇也非常普通，对自己在公司的未来深表忧虑。不知道其他同仁们境遇如何。

听听海

同时对今后的工作内容也很迷茫，学习仿真软件需要花很多时间和精力，如果拿不出一套满意的方案恐怕要准备另牟出路了。
各位高手是否有人可以多介绍些成功仿真的经验。
跪求工作的步骤，不同时期的工作重点。
不胜感激

听听海

我相信仿真领域在国内有发展前景。
我相信任何事物的发展在特定环境中都有一定的发展过程。
虽然国内在这方面还刚刚起步，还没得到足够的重视（主要还是在咨询业，学院科研机构，及世界顶级的大公司里应用比较广）。但是追求效率，追求成本降低，是众多中国公司（无论是国营企业还是私营企业）共同要或者是即将关注的中心。企业的环境，外部的合作形式越来越复杂，这些已经不是一般的定性的分析方法或传统的管理工具可以胜任。
公司的运营的优化也应该是PDCA不断改善，螺旋上升的。我觉得仿真工具在这方面是改进的利器。当然仿真要涉及很多知识，而不是仿真软件的功能本身。
现在一般公司做流程优化的职位比较少，不过流程优化是大趋势。现在已经有些台湾企业和民营企业也意识到这一点，通过仿真优化来保持自己的竞争优势，比如foxconn，华为。我想大企业的一些做法肯定会带动中小企业的效仿。
我们公司目前还未采用仿真优化，一般出现问题，一般请外面的咨询公司来做方案。（比如日本的Accenture）。简单的问题一般用excel进行手工的模拟和可视化地反映。
不过我觉得还是不要光想着去做专职的仿真职位，你可以去做物流，供应链，生产，仓储很多工作啊，只要能在工作中用上仿真，能够改善工作，自然会得到公司的首肯。

听听海

多谢斑竹

听听海

有时间可以和我聊聊
crystaldiamand@sina.com.cn

yoii0

就目前中国的国情而言，仿真的春天还没有来到。

听说华为之类的大公司仿真水平很高，但我要说的是这对大多数人没有借鉴价值。如果您是个牛人，（比如说是清华的，或者不是）不管从事什么行业，什么专业，我相信您都能做出成绩，但如果您不是很牛的，您就要量体裁衣，为自己制定可行的职业规划。我认为仿真的门槛是高了。

如果一个行业，它需要的人很少，一定要求水平很高，要能独当一面，如果需要的人多，它可能需要高，中，低各个层次的人。所以不同水平的人都能找到生存空间。

据我了解，国内现在搞仿真的人，一部分是国内的名牌大学毕业的，因为他们学校的条件比较好，有软件，又会有一些项目做，所以走到别人前面了。另外一些是在国外留过学的，他们也有机会接受了训练。

并不是说仿真只有名牌大学的人可以做，我认为，只要有软件，有项目，坚持下去，每个人都可以成为高手。关键是切入点比较难，你水平不行，华为这样的公司能要你吗，你不到像样的公司，去做有点深度的项目，水平能提高吗？

所以，想做仿真，我认为要结合自身情况找好切入点。

我个人认为，仿真的推广，重点不应该在生产型企业，这个要求的水平比较高，周期长，风险大，见效慢，不易被企业认同。
__________________
QQ：535970590

许闻

确实如此。企业单独设立个仿真和优化部门不大可行。
仿真目前给人的印象是不是还只是一种装饰？呵呵。
我听说好一些的物流公司做方案去投标时 会用上仿真，目的也是为了提高吸引力和说服力。

许闻

我来说点浅见
1 仿真的未来
仿真到底有没有未来?
从2003年到现在,3年的时间,就我的感受,人们对仿真的认识,变化是相当大的.
03年国内少有仿真公司,大学里开设仿真的课程也很少.而现在很多国内的跨国企业(如:Nokia,INTEL,GM,大众,SONY,FOXCONN等等),国内大企业(如:宝钢,华为,中海油,北京奥组委,首都机场等)及国内的众多物流公司相继开始使用仿真,近百所高校购入仿真软件用于科研与教学.可以说仿真应用是中国从粗放化向集约化的过程和重要工具.

2 仿真的职业发展
仿真的发展可以说越来越好.可以预期将来,更多的公司需要仿真,相应的产生对仿真职位的需求.而目前,国内的合格仿真人才实在太少.大量的岗位需求,却找不到合格的人才.
企业对仿真人才的要求其实并不高,除了你需要基本的仿真软件应用能力以外,关键是你对企业系统和具体业务的熟悉程度,以及将业务转化为模型的能力.
另外，由于目前需要仿真的大多是外资公司,且会存在和外国仿真咨询顾问合作的问题,所以外语能力还是要够强才可以

BTW,如果你对自己有足够的信心,又想换一份工作,那么请联系我
crystaldiamand@sina.com.cn

许闻

仿真爱好者！
我本科学习的是计算机科学与技术，目前是供应链管理的二年级研究生，对仿真有兴趣。请问，我该从什么地方着手开始学习仿真那？望指教！

许闻

那里,那里
并不是打气,而是的确我的身边有很多这样的仿真人员需求.
我现在这里就有4家非常著名的公司在需求仿真人员,我还在愁找不到人员推荐呢

yoii0

国内仿真好像没什么前途的哦，要么就在学校里写论文，要么就到国外的咨询公司去哈

和气生财

我是学IE的,个人感觉会了这些建模仿真的方法还是有不少帮助的,特别是对物流流程(宏观物流和微观物流) 的规划上,我感觉现在的建模仿真就象以前的IE一样,在国内有些超前了,知道的人太少,但我相信以后的建模仿真也会普及起来的,毕竟它是一个有用的工具.
我的QQ号是:632522965, 欢迎和各位朋友多多探讨交流.

和气生财

生产物流仿真，现在很多主机厂都很重视，毕竟这是关系到经济利益的问题。关键是企业自己做，需要很长的周期（软件选型，培训，建模等等）。企业可能会不愿意自己培养（人才流动频繁呀），呵呵，所以咨询公司可能会做的多一点。

和气生财

我在天津一家中美合资的公司,我主要进行一些流程的分析和改善,也就是Lean 的一些实践.我的建议就是打好IE基础,同时掌握一些最前沿的工具比如仿真建模和Minitab等. 多学点东西总是有好处的,可能有些太说教了,不过这是我的心声

和气生财

我所在的学校实验室也帮大众汽车做生产线仿真，似乎企业里面还没有真正把仿真作为独立的部门，而只是作为实验交给高校做。个人现在对emplant也很有兴趣。就是对将来的就业形势不太乐观阿！